两家银行是重中之重，这两家不倒，其他春风系企业即便是遇到严重财务危机，也能有一个自有的、畅通的融资渠道。

就好比国企永远能够得到国有银行的资金一样，当然，前提是企业应当有发展前景，应当符合继续经营的条件。

姚远把高健和潘杰召来莫斯科，自然不仅仅是只是为了应对可能发生的危机，而是要讨论出一个可行的方案，在危机中寻找机遇，寻找更上一层楼的办法。

二人都已经是著名的资深银行家，一位深谙国有银行运营情况，一位则熟悉西方银行等金融机构的经营情况，配合起来堪称完美，姚远是需要倚重他们的专业意见的。

他毕竟是机械专业的，在金融这块只能说是半桶水，知道一个事情的方向，知道一个大致的办法内容，但是具体如来来实施，则需要依靠高健和潘杰这样的专业人士。

相对来说，华夏联合银行需要做的调整要简单一些，这家银行主要面对企业客户，一直严格按照制定的原则来运营，不但没有参与此前国际投机者做空卢布的活动，反而在关键时刻挺身而出站到了多家这边，在俄罗斯人看来，华夏联合银行如盖世英雄一般的，而华夏联合银行通过做多获利再多，也不会遭俄罗斯人诟病。

深度发展银行做的可以说是主要是平民生意，截止今年的六月份，统计数据表明，该行俄罗斯分行的个人客户数量已经突破1000万人，是人，不是户。

俄罗斯人口才多少？

1.48亿人。

也就是说有将近7%的俄罗斯合法公民是深度发展银行俄罗斯分行的客户，这个占比是相当高的了。

而且需要注意到的是，这个比例的增速在逐年提高，意味着深度发展银行俄罗斯分行的发展在增速。

俄罗斯欧洲部分，基本上人口五万人以上的城镇都开设有营业厅或营业部，常住人口十万人或者重要贸易城镇则开设有支行，大城市则有分行，这个网络是早就建成了的，通过当前最先进的电子系统连接起来，实现了快捷转账等功能。

这一点走在了国内银行清算系统的前面……

涉及数量如此庞大的个人客户，深度发展银行的每一个政策的调整都必须得考虑清楚，要秉承谨慎稳定的原则。

潘杰知道大老板想听到什么，他早有准备，拿出笔记本翻开，扶了扶眼镜框，开始汇报，“针对可能发生的变化，深发行管理层讨论制定出了几条措施，老板，我挑重要的说。”

姚远微
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