也有靠山，倒是不怕张大雷背地里的一些小动作，可若是由着姓张的折腾，总是个隐患。

于是，2007年11月，李锐刚向市里相关部门打了一份报告，申请沪市东星传媒集团有限公司启动新一轮改革。

李锐刚递交改革申请并不算突然。

东星卫视成立于2003年，成立比较晚，不过财力充沛，起初是想模仿凤鸟卫视，走时政新闻路线，主打高端人群。结果走了一年没走通，转型走娱乐。

转型娱乐，不可避免要跟芒果卫视发生碰撞。

于是，从2005年到2007年三年里，东星卫视和芒果卫视“全面开战”，两个电视台在选秀节目收视率、造星能力、宣传、挖人等方面进行明争暗斗。

斗了三年，杀敌一千自损八百。

偏偏三年里没做出一档真正意义上的“现象级”节目，东星台一线电视台地位渐渐式微。

这个时候李锐刚提出改革申请，也在情理之中。

不过……

改革嘛，跟整肃风纪差不多，都是醉翁之意不在酒，项庄舞剑意在沛公。

改革，哪有不动组织架构的？

动了组织架构，哪有不动管理层的？

动管理层，他喵的张大雷你还能欢快地蹦跶吗？

为了显示这次改革的决心和力度，特别是避免让上级领导觉得不是真的为集团发展谋划求变，而是为了内斗争权打“改革牌”，李锐刚咬咬牙，提出了拍卖集团10%股权，引入战略投资者的建议。

李锐刚以为，这个建议在市里肯定通不过，因为东星卫视这样的单位，全国各省各地都没有出售股权的先例。

结果，李锐刚低估了沪市主要领导的魄力和开明程度，李锐刚出售集团10%股权引入战略投资者的申请居然通过了。

跟着一起通过的，还有李锐刚、徐成功和另外几个同阵营副台长一起研究出来的改革计划。

在申请报告里，李锐刚用煽情的口吻说：“制播分离浩浩荡荡，从央视到一线卫视，再到谋求上位的二三线卫视，都被裹挟进广电传媒改革大潮。”

“参与节目制作的玩家越来越多，传统电视台的竞争对手也越来越多，方兴未艾的民营制作公司，资源丰富的视频类网站，制作水准较高的海外节目制作公司，甚至草根制作团队都来分一杯羹，无论自愿，还是倒逼，汇聚各方力量，‘开门办台’已是大势所趋。”

一定角度上看，李锐刚
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