“老柯，你怎么看？”

会议后，周万新和柯记两个在办公室私下聊。?：‘这三万块钱，其实是五个点子。产品改进、市场推广、广告营销、管理制度、重金买金点子的宣传策划，五个点子，合而为一，只要三万块钱。’

按照他这个说法，就不是几个点子，而是一个完整的‘策划案’，帮助罐头厂重新焕发生机，短时间内占领市场。

办公室里没外人，周、柯又是在一起搭伙多年的老伙计，说话就比较直了。

“老周，我跟你的心思是一样的，三万就三万，能搞好厂子，咱们舍得花钱！说到底，还不就是这笔钱太大，贸然拿出去，咱们俩不好交代嘛。”

周万新点头：“是啊，几万块钱奖励，这个事别说咱们厂，全省也没一个厂子这么干过，嘿嘿，就是上面领导愿意帮咱们，可也没个理由。”

“就是这话，他要是真能制定出‘对标国际一流水准’的管理办法，那我看倒是行。”柯记讲。

现在全国都在搞企业改革，抓经济，抓管理，上到各级领导，下到普通企业管理者，对于有效科学的管理办法，都趋之若鹜。

甚至有些走在前面的城市，专门为管企业的干部，开设了‘工商管理培训班’；

公费派出去学习考察的也不在少数。

花这么多钱，这么大精力，为什么？

就是为了学习好的管理办法！学习先进经验嘛！

如果拿出一个‘对标国际一流水准’的管理办法，那么再加上已经产生的良好销售业绩背，罐头厂对哪方面都能交代的过去。

周万新上任之后，其实就搞过一个新的工厂管理制度。

不过那东西吧，有点提不上嘴，举几个例子就知道了。

‘不许在厂区随地大小便……’

‘不许带亲戚朋友来厂子里蹭吃蹭喝……’

这些东西的确指出了厂子里的弊病，起到了一定的作用，但是都是土办法，上不了台面。

柯记甚至想过，如果梁一飞的管理制度真写得好，弄不好罐头厂都能被树成典型了宣传推广：要业绩有业绩，要管理有管理，可不就是内外兼修嘛。

现在改革春风刮遍，正需要这样的典型进行宣传呢。

“就是不知道这小子嘴上说的漂亮，到底能不能写出好东西来。”周万新琢磨着说。

“反正我听他会上讲得那一套，挺靠谱的。”柯记说。

梁一飞在会上大约提
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