第七百三十三章 小米pad的产品定位(1/3)
作品:《重生之跨国巨头》众多小米高管你一言我一语的讨论过后,不少高管的目光,都悄然汇聚在坐在雷总右侧的人物,方哲身上。
如果说雷总是小米的创始人兼主心骨的话,那么方哲这个小米的联合创始人兼首席顾问,就是小米的定海神针,从小米创办至今,不管多大的困难和难题,只要放在方哲面前,都能被解决掉。
许多高管心里嘀咕,要不是第一代小米ad产品研讨会方总有事没在场,第一代小米ad又何至于失败?
雷总也察觉到高管们的神色和态度变化,不过他内心对此早就习以为常,别说他们,就连自己,不也眼巴巴的等着方哲给出意见么,不然何必特意请方哲过来。
方哲对高管们的态度变化若有所觉,待到会议室内的讨论声小了以后,他缓缓开口说道:
“刚才大家讨论的东西,都很有道理,在分析小米ad的产品定位之前,我想问大家一个问题,大家有没有听过或使用过,kindle这款产品?”
“kindle?方总说的是亚马逊旗下的那款电子书器吗?”
“当然用过,我每天中午休息都会用它看半个小时电子书,现在就在我办公桌上放着呢!”
“听过,挺好用的。”
“kindle对电子书的支持不要太好,有种纸质书的质感。”
提到kindle,许多高管都赞不绝口,kindle的电子书体验,比什么iad,各种ad都要强大太多。
与此同时,一些高管心里也冒出疑惑,方总,不会想让小米ad学者kindle做电子书器吧?
“看来知道的人还不少,kindle,是一款优秀的电子书器,但实际上,我们也可以把它看做ad的一个子分类? 苹果的iad带火了ad市场? 但没谁规定,ad的设计? 系统? 内容等等各方面,都要跟着苹果iad去做!”方哲说道。
许多高管若有所思? 听方总这意思,方哲属意小米ad? 像kindle一样? 从子分类或一个子功能做突破。
“做产品有两种做法,一种是做加法,一种是做减法。
做加法,求的是大而全? 是希望满足所有用户的需求? 这样的产品越做越复杂,越做越繁琐,不管是ndroid系统还是ios系统,经过这么多年的迭代更新,都已经衍生出太多冗余的东西。
我们买一款新的iad? 上面原装的应用和功能,有80%都是我们平常用不到的。
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