现在全国有数千家户外俱乐部，有不少俱乐部也都通过豆瓣同城，朋友圈，公众号等引流组织活动，但大多数，都有地域局限性，而且服务质量参差不齐。

初心以的形式来做同城陌生人社交活动，不但简化了活动阻止门槛，也提供了足够的社交纵深，用户可以直接在平台上关注感兴趣的陌生人的社交动态，有机会的时候跟他/她一起参加同一活动。

目前，一二线城市外来年轻人存在强烈的陌生人社交需求，相比于陌陌那种粗放式陌生人社交，初心提供的社交场景和方式效率更高，用户体验也比单纯网上聊天要好得多，因此我非常看好它的市场前景。”

黄思毅简短的介绍完初心这个项目的市场环境后，又开始介绍起它的盈利模式，简单的来说就是向参与活动的用户收取活动组织费。

假设一场桌游活动有5个用户参加，每人收取10元的活动组织费，

共计50元的收入中，其中一部分给发起和组织活动的平台注册领队，另一部分则属于平台的服务费和管理费。

因为大部分领队几乎都是兼职，因此不存在固定的人工成本，五险一金等支出，这样算下来，只要业务规模上去了平台很快就能取得盈利。

另外，当初心的用户足够多以后，其盈利模式也可以进行多元化探索，如服务，陌陌那套送花送礼物之类的社交增值服务，陌生人社交游戏，高端活动，商家收费推广等，不过这些，都是基于上面的核心业务逻辑能够跑通的前提下。

到这会儿，方哲也明白了为什么黄思毅和投资部的许多人认为这又是一个独角兽级别的项目，仅以北上广深四座一线城市来看，其潜在目标用户在2000万以上，平均每周，这些城市的同城活动需求在100万人次以上。

按照不同类型活动平均组织费20元计算，每周营收在2000万以上，月营收8000万，如果加上二三线等城市，月营收达到1.5个亿不成问题。

而最关键的是，初心仅提供服务平台，大部分组织活动的领队只是兼职，这位初心节省了大量人工成本，就算抛开技术成本，领队管理培训费用，推广费和其他运营费用等，长期来看，初心的毛利润也能保持在30%以上，这样以来，初心的年盈利高达6个亿，足以迈入独角兽的门槛。

当然，这只是方哲简单的对初心的盈利模式进行的估算，实际情况，应该要比这好得多，就像陌陌一样，初期许多人都不看好陌陌的盈利模式，但后来各种增值服务，社交游
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