施彤推测，要不是正值夜晚，总经理王流言接到老爷子和总裁的指示后，就会立即派人回绝了，如今却要等到明天再说。

要说有天时的话，这就是天时了。只有天时是肯定不够的，被错过的天时太多太多了。都说事在人为，就在这个要命的关节上，人为出现了，我们苦苦搜寻的丁爷终于再也憋不住，他自己站了出来。

2012年6月11日22点整，距离王流信发后出的短信只有45分钟。王流言收到了丁爷这则至关重要的短信：

“总裁大人，总经理大人：这次不得不打扰您们了。我忍受不了了，已经超过了我能忍受的极限！谋算订单哪能像您们这样去算！业务中心是谋算未来的单位，未算值不值，先算能不能！一旦认为不能，就立即否定再不顾念其余，这跟嫖婊子有何区别？这样算还能成长吗？将王品的未来牺牲在错误的谋算之初，就是我们一直在做的大事！这样的算法像龟壳一样顽固地笼罩了整个王品世界，王品就只能以蜗牛的速度成长，这些年的现实不正是如此吗？这样的算法还要持续到何时？别怪我说话不好听，好话各位已经听得太多了已经忘了世界上有多少财富是难听的话带动的。

“老总裁是说过‘算了’二字，可我看来，二字中的遗憾和不舍明显要远远大于放弃，他老人家肯定是带着不甘去索契的。可我们，只因为有了这两字在手，就变得有了充足的理由，用其中放弃的成分来总统了全部，要决断地回绝客户。请到此为止吧，先不要回绝订单，我要求十分钟后面见总经理和总裁，详细陈述我的算法，请千万给王品自己（不是给我我早就不奢求了）一个极宝贵的机会。

“为了能面对上您们，我先说说我的观念要点：要先算值不值，再算能不能。但凡值得的，即使在常规下不能，也必须更深入一步地筹划谋算，预演调动潜力创造条件之下有无可能。有了这样的思想观念做引导，才能做到能人所不能。

“值不值？这是一大包公开的订单，利润在15%上下，别的大公司已经算过了，我们先没有必要重算，我们要算蕴涵在其中那无形的收益和能影响我们未来的红利，算算我们如果能接下并完成这包订单，能赢来什么是以往别的订单所不能给予的：一、第三世界的信任。吃穿是是第三世界共同的大事，办大事自有大事享有的地位；二、政府的关注度。政府永远是企业最大的后盾，能靠得越近越有安全保障。三、自身的突变，而且是能把握方向的突变。

“能不能？能不能也不是您们那样算的。只计算现有
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